2024年、スイス時計の世界輸出が2.8%減少した中、インド市場はなんと25%の成長を記録し、まるで重力に逆らうような動きを見せました。
表1. 主要地域別スイス時計輸出成長率
表2. 主要地域別スイス時計輸出シェア
(2024年基準)
備考: ヨーロッパ3大市場: イギリス、フランス、ドイツ
つい最近までスイス時計市場規模で30位圏外だったインドは一気に21位に上昇し、2028年にはトップ10入りも期待されています。果たしてインドは世界の時計市場にどれほど大きな影響を与えるのでしょうか。
© Forbes India
インドの台頭が長期的に世界（そして韓国）時計市場の時計価格を押し上げる要因となるのでしょうか。
億万長者の「名所」、インド
（左）ムケシュ・アンバニ（リライアンス・インダストリー）
（右）ゴータム・アダニ（アダニ・グループ）
合計純資産規模は202兆ウォンです
© India Business Journal
インドは現在、フォーブスの億万長者リストに合計205人（中国450人、韓国40人）と120のユニコーン企業を誇る国です。
表3. 2015年から2025年までの株式市場収益率比較
備考: 2025年8月基準
さらにインドの株式市場規模（時価総額）は過去10年で約220%成長し（同期間中国は47%成長）、より多くの富裕層を生み出しました。
© Forbes India
それでもインドの総人口に占めるミリオネアの割合は2024年基準で0.06%であり、中国2010年代と類似しています。
表4. ミリオネア人口比較（2024年基準）
出典: UBS Global Wealth Report
表5. 総人口に占めるミリオネア人口比率
(2024年基準)
もし10年前の中国のようにミリオネア人口比率が0.1%に達すれば、これは約140万人となり、韓国のミリオネア人口（130万人）を超えることになります。富裕層人口がこの規模に達した瞬間、スイスの時計メーカーにとってインドはもはや「新興市場」ではなく主要市場となり得ます。
時計を愛する文化的基盤
インド女優Malaika Aroraをアンバサダーに起用したインドの時計メーカー
© Jaipur Watch Company
昨年インドは世界最大の金ジュエリー市場となりました。エコノミスト誌によると、2024年インドで消費された金ジュエリーは合計560トンで、これまで最大市場だった中国（510トン）を上回りました。
表6. 地域別金需要推移（2024年基準）
備考: 赤色部分は金ジュエリー、
アプリコット色部分は金地金とコイン需要を示します。
代表的にインドで金や宝石は
1. 世代間の富の継承手段、
2. 女性のための経済的「セーフティネット」
3. 社会的地位の象徴を意味します。
© Shades Photography
参考までにインドの中上流階級の結婚式には200gから1kg以上の金が使われ、現在の金相場で約300万円から1,500万円相当に達します。
このため年間金需要の約半分が結納や結婚に関連しているとされ、これは韓国の結納文化や高級時計への認識とも似ているのではないでしょうか。
© Vogue
またアジアの富豪一族1位であるアンバニ家（リライアンス・グループ所有）のアナント・アンバニ（Anant Ambani）など著名人が公の場で超高級・高額時計を自由に着用する文化を考えると（韓国とは大きく異なります）、時計や金時計の需要がさらに増加する可能性があります。
アナント・アンバニが結婚式期間中に着用した時計コレクションの一部
© Epic Stories, Patek Philippe, Richard Mille
ちなみにアナント・アンバニは最も親しい友人25人にオーデマ・ピゲのロイヤルオーク・パーペチュアルカレンダー26584ORを贈ったそうです。当時の小売価格だけで1,500万円を超えました。
ロイヤルオーク・パーペチュアルカレンダー26584OR
© Audemars Piguet
インドの時計市場
20年前の中国と類似
では現在のインドの時計市場はどのような状況でしょうか。
スイス時計輸出統計によると、2024年インドのスイス時計輸入規模は2億7,400万フラン（2024年為替基準で約424億円）です。これは2005年中国への輸出額3億5,610万フラン（当時為替基準で約293億円）よりも低い数値です。
表7. 中国向けスイス時計輸出規模の成長
人口当たりの輸入額はどうでしょうか。
インド1人当たりのスイス時計輸入額は0.19フランで、中国（1.5フラン）と比べて大きな差があります。
表8. 主要国別1人当たりスイス時計輸出金額比較
急変するインドの
ラグジュアリー市場エコシステム
インドのスイス時計流通インフラは中国や他のアジア諸国に比べて非常に狭いです。例えば、インドと人口が近い中国のロレックスブティック数は55店舗ですが、インドには21店舗しかありません。
表9. アジア主要国別ロレックス公式ブティック数
それだけ1店舗あたりが担当しなければならないミリオネア人口が多いということであり、十分にカバーできていないといえます。
表10. ロレックスブティック数 vs. ミリオネア人口比較
(ブティックあたりミリオネア人口)
スイス時計メーカーや世界のラグジュアリーハウスは方針を転換する兆しが見られます。現在インドのラグジュアリー市場インフラ不足をチャンスと捉え、積極的に市場進出と営業網拡大の戦略を展開しています。
インドのセレブリティがブランドアンバサダーとして活動した代表的なブランドです。この流れで今後さらに多くのブランド、特にハイエンドと認識されるブランドがインド人アンバサダーを起用する可能性が高いです。
アメリカ、日本、中国...次はインド？
ボリウッドを代表するインドの国民的俳優シャー・ルク・カーン
© Shashank Parade, Audemars Piguet
腕時計の大量生産が始まった1900年代初頭からスイス時計メーカーは継続的に新たな市場に進出し成長してきました。第二次世界大戦前後はアメリカ、1960～1990年代は香港と日本を中心とした東アジア、そして2000年代以降は中国。
表11. 主要国別スイス時計輸出シェアの変化
しかし今やスイス時計メーカーはこうした成長エンジンをすべて失い、貿易戦争や対米輸出に対する39%の関税という大きなリスクまで抱えています。（出典：ヘラルド経済）
インド市場を先取りすることは時計メーカーにとって単なる競争優位を超え、生き残りのために不可欠な戦略ではないかと思われます。
© パテック フィリップ スカイムーン トゥールビヨン 600R-001
David Hwang
時計アナリスト
Watch Terminal
